事業承継は事前に対策を立てて実行しておかないと、様々な理由で事業が不安定になってしまいます。後継者や従業員の生活が脅かされることのないように事業承継対策はしっかり計画を練って実行しましょう。 　

さて、事業承継は多方面から会社の現状を把握した上で、経営者の意向を踏まえて計画を立てていかねばなりません。ここでは、相続対策と会社法の活用に限って、事業承継の解決策となるプランをご案内いたします。

（参考）どのような現状を把握するのか？ 　　　
(１)会社の状況 　　　　　
①会社の資産・負債とその内容 　　　　　
②会社の資金繰り状況 　　　　　
③会社の営業力・商品及びそれらの将来性 　　　　　
④会社の規模、従業員のついて 　　　　　
⑤株主構成 　　　

(２)後継者の選定 　　　　　
①どこから選ぶか？(親族内・社員から・社外から) 　　　　　
②後継者の経営能力や意欲、姿勢 　　　

(３)経営者自身の状況 　　　　　
①個人資産の状況 　　　　　
②負債や会社の負債に対する保証状況 　　　　　
③健康状態 　　　

(４)相続に関する問題洗い出し 　　　　　
①相続人やその人間関係 　　　　　
②相続財産の評価、相続税の試算